Administration et Ressources humaines
Description
L'ARH a pour rôle de superviser la gestion globale de l'établissement afin d'assurer le bon fonctionnement des services, la qualité des soins et la pérennité financière, en coordonnant notamment les activités des départements administratifs, économiques, logistiques, financiers et des ressources humaines.
Détails du service
Elle est responsable de la mise en œuvre des politiques, de la gestion des budgets, du recrutement du personnel, de la conformité aux réglementations et des relations avec les partenaires externes.
La gestion des ressources humaines (GRH) quant à elle vise à assurer la disponibilité du personnel qualifié et à optimiser ses performances pour améliorer les soins aux patients, en gérant le recrutement, la formation, l'intégration, la gestion des carrières, le bien-être au travail et les relations sociales.
Face à des défis tels que les pénuries de personnel et l'épuisement professionnel, les services RH développe des stratégies innovantes et une culture d'établissement attractive pour fidéliser le personnel et garantir le respect des réglementations. Elle veille au respect strict du code du travail, du règlement intérieur, de la convention collective et autres instructions règlementant différents services du centre.
SECRETARIAT
Ce service est chargé de l’ordonnancement des activités journalières, il tient l'agenda de l’administration, il planifie et organise les rendez-vous, les tâches et les échéances pour maximiser la productivité, atteindre les objectifs et assurer une bonne gestion du temps et des ressources. Cela nécessite une communication claire avec le dirigeant sur ses priorités, une planification rigoureuse incluant les temps de trajet et de préparation, et des mises à jour régulières pour refléter les changements. L'utilisation d'outils numériques partagés peut améliorer la vision globale des activités et la collaboration de l'équipe.
Il tient l'agenda de l’administration, implique de planifier et d'organiser les rendez-vous, les tâches et les échéances pour maximiser la productivité, atteindre les objectifs et assurer une bonne gestion du temps et des ressources. Cela nécessite une communication claire avec le dirigeant sur ses priorités, une planification rigoureuse incluant les temps de trajet et de préparation, et des mises à jour régulières pour refléter les changements. L'utilisation d'outils numériques partagés peut améliorer la vision globale des activités et la collaboration de l'équipe.
En plus de cela, ce service est chargé de la gestion des correspondances, la rédaction de compte rendu réunions du centre hospitalier, et de la distribution du courrier entrant et sortant au sien de l’hôpital, il inclut la réception, le tri, l’acheminement et l’archivage des documents pour assurer une circulation efficace de l’information tout en optimisant les délais et la sécurité.
La gestion des ressources humaines (GRH) quant à elle vise à assurer la disponibilité du personnel qualifié et à optimiser ses performances pour améliorer les soins aux patients, en gérant le recrutement, la formation, l'intégration, la gestion des carrières, le bien-être au travail et les relations sociales.
Face à des défis tels que les pénuries de personnel et l'épuisement professionnel, les services RH développe des stratégies innovantes et une culture d'établissement attractive pour fidéliser le personnel et garantir le respect des réglementations. Elle veille au respect strict du code du travail, du règlement intérieur, de la convention collective et autres instructions règlementant différents services du centre.
SECRETARIAT
Ce service est chargé de l’ordonnancement des activités journalières, il tient l'agenda de l’administration, il planifie et organise les rendez-vous, les tâches et les échéances pour maximiser la productivité, atteindre les objectifs et assurer une bonne gestion du temps et des ressources. Cela nécessite une communication claire avec le dirigeant sur ses priorités, une planification rigoureuse incluant les temps de trajet et de préparation, et des mises à jour régulières pour refléter les changements. L'utilisation d'outils numériques partagés peut améliorer la vision globale des activités et la collaboration de l'équipe.
Il tient l'agenda de l’administration, implique de planifier et d'organiser les rendez-vous, les tâches et les échéances pour maximiser la productivité, atteindre les objectifs et assurer une bonne gestion du temps et des ressources. Cela nécessite une communication claire avec le dirigeant sur ses priorités, une planification rigoureuse incluant les temps de trajet et de préparation, et des mises à jour régulières pour refléter les changements. L'utilisation d'outils numériques partagés peut améliorer la vision globale des activités et la collaboration de l'équipe.
En plus de cela, ce service est chargé de la gestion des correspondances, la rédaction de compte rendu réunions du centre hospitalier, et de la distribution du courrier entrant et sortant au sien de l’hôpital, il inclut la réception, le tri, l’acheminement et l’archivage des documents pour assurer une circulation efficace de l’information tout en optimisant les délais et la sécurité.